咨询热线
网站首页
关于我们
产品展示
解决方案
新闻动态
成功案例
人才招聘
留言反馈
联系我们

新闻动态

当前位置:主页 > 新闻动态 >

既要做好产品,也要学会造势——访万和电气总

发布时间:2019-09-29 05:10


上世纪80年代,卢氏师徒四人依靠2万元的创业基金,下海创立了城西电器厂,凭借自主研发的超高压脉冲点火器,开始了热水器的生产之旅。1992年,卢氏团队研发出中国第一台超薄水控全自动热水器,给市场带来了“水阀一开,热水即来”的全新体验,一时风头无两,也给企业带来巨大的发展动力。1993年8月28日,万和(股票代码002543)正式成立,产值达到1.5亿元,改变了当时以万家乐、神州、玉环和沈乐满为首的四大品牌格局。

2011年1月28日,万和登陆深交所,成为A股上市公司。经过30年的发展,万和已成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造龙头企业。

image.png

万和登陆深交所成为上市公司

2015年,万和新生力量、二代掌门人卢宇聪开始接手父辈一手创立的企业,这位年轻的掌门人对未来企业发展战略如何理解?如何面对激烈的市场竞争?在新时代如何定位产品?近日,《中国经营报》记者专访了万和电气第二代掌门人、广东万和新电气股份有限公司总裁卢宇聪。

image.png

万和电气总裁卢宇聪

保证质量就是在源头解决问题

记者:上世纪90年代时万和曾有过规模扩张,却反而出现利润下降情况,之后万和进行战略转型,收缩版图后发展迅猛。如今万和又站在转型的关口,在传统制造业向智能制造、互联网+转型升级的时代,万和有哪些动作和计划?

卢宇聪:之前的转变,核心就是做多元化还是专业化的问题。如果企业想做多元化,就要看企业的人才、机制、财力等各个方面的资源配备是否能够支持。当时万和之所以把战线收缩到“以燃气具为核心”,是因为我们发觉要让企业活下来,就必须在业务上专注,最终结果也证明了我们父辈的转型是对的。

在当今时代,因为人们的生活方式发生了转变,所以企业要以市场环境的变化而变化,才能生存发展。万和接下来的计划围绕两个方面展开:首先在市场销售方面,我们会以自主品牌的推广为核心,走多渠道的销售道路:从已经建立的夫妻店、专卖店、当地的KA等传统线下渠道;天猫、淘宝、京东、苏宁易购等互联网平台;新生的云集、拼多多等渠道,以及依靠IP跨界融合的平台获得流量。

其次,产品本身的品质非常重要,这是需要企业不断去完善的。为什么现在消费者仍然青睐日本生产的产品?就是因为他们的口碑好。我们现在的产品跟他们对比还是有一点距离的,需要我们在制造上面不断地把这段距离拉近,在研发上面做更多投入,提高质量,从源头上解决问题。因为在生产线上发现问题产生的负面影响,可能是在研发层面发现问题的10倍,更不要说到了市场层面再发现问题了。万和会在研发投入上面发力,解决那些潜在的问题。

微信二维码
地址:
24小时咨询热线: